Tradicionalmente los
inventarios fueron vistos, dentro de la gestión empresarial como un mal
necesario para garantizar la continuidad de la producción, sin embargo la
gestión empresarial actual está necesitada de una adecuada gestión y control de
los inventarios, donde debe primar el criterio de mantener las cantidades
mínimas necesarias que garanticen la continuidad de todo el flujo en la cadena
logística que permitan absorber el impacto de la variabilidad e incertidumbre
asociadas a la operación, garantizando la máxima satisfacción del cliente y la
eficiencia de la entidad.
La importancia de ejercer un
control eficaz de los inventarios se basa en que al tener un buen manejo se
puede dar un mejor servicio al cliente porque se logra controlar pedidos
atrasados o falta de artículos para la venta. Así mismo, un buen inventario
significa una buena producción porque se puede tener disponible toda la
contabilidad de inventarios.
La contabilidad de inventarios
involucra dos importantes aspectos:
·
El costo del inventario comprado o manufacturado
necesita ser determinado.
·
Dicho costo es retenido en las cuentas de
inventario de la empresa hasta que el producto es vendido.
Específicamente la valuación de inventarios es el
proceso en que se selecciona y se aplica una base específica para evaluar
los inventarios en
términos monetarios, ultimas entradas primeras salidas (UEPS) (en inglés LIFO):
El método UEPS para calcular el costo del inventario es el opuesto del método PEPS.
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